人盡其才，打造人才高地

生意人講究小生意在得利，大生意在得人。商場上縱橫馳騁、屢戰(zhàn)屢勝的能手，也是人情練達的行家。企業(yè)和商場一樣也是濃縮的社會，有了過硬的綜合能力和經(jīng)驗，才能笑傲于市場，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展需要提高專業(yè)水平，增強創(chuàng)新能力，這些都離不開專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才隊伍。畢竟產(chǎn)品是人做出來的，市場是人開發(fā)出來的，技術(shù)是人創(chuàng)造出來的，人才濟濟是企業(yè)做大的一條重要捷徑。

“得人則興，失人則衰，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，一流的人才造就一流的企業(yè)�！痹诩ち业氖袌龈偁幹校�企業(yè)要取得主動、占有優(yōu)勢、獲得發(fā)展，必須在挖掘、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫。

要有“伯樂相馬”的慧眼，善于挖掘人才。在管好現(xiàn)有人才，用好現(xiàn)有的人才基礎(chǔ)上做足文章。挖掘人才既要挖掘每個人才的潛能，又要留住人才。通過政策支持，適時提出目標(biāo)，提供平臺，暢通人才晉升渠道，摒棄浮躁之氣，鼓勵工匠精神。讓每個人都有施展才華“出人頭地”的機會。制定良好的激勵制度，賞罰分明，讓人才榮譽多起來，錢袋鼓起來，確保實用人才典型能樹起來，讓他們有“面子”有“票子”，營造使人才脫穎而出的環(huán)境。發(fā)揮典型帶動作用，引導(dǎo)員工比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比貢獻、比創(chuàng)新，鼓勵員工不斷進步、爭當(dāng)人才。

從工作需要出發(fā)知人善任，以事?lián)袢�，以崗定人，用人之長，根據(jù)一個人才能及其方向和大小安排適當(dāng)?shù)膷徫唬�做到人崗相適、人盡其才，讓可干事的人能干事。對基層人才結(jié)構(gòu)要優(yōu)化組合、均衡搭配，達到優(yōu)勢互補的最佳效果，凝聚最強大的合力，讓能干事的人干成事。

要有“不拘一格降人才”的魄力，大膽使用人才�！凹夹g(shù)是國之利器，人才是興國之本”習(xí)近平總書記強調(diào)，要聚天下英才而用之。對于能干事的人，要打破常規(guī)，堅持“不為所有，但求所用”�？萍际前l(fā)展的有力引擎，要聚焦 " 高、精、尖、缺 " 人才，建立人才庫，通過正式調(diào)動、聘用等方式剛性引進，以及采取兼職、講學(xué)、科技合作、短期聘用等方式柔性引進高層次人才，促進科技創(chuàng)新課題落地開花結(jié)果，讓既有成果迅速推廣應(yīng)用，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

另外在人才選用上要突破傳統(tǒng)條框的束縛，破除各種規(guī)則，對于一些服務(wù)于企業(yè)，擁有實力的非常之才的人，要視他們?yōu)?quot; 專業(yè)尖子 "。他們沒有學(xué)歷、資歷、職稱，但是不能簡單論“以出身論英雄”。要堅持“用能人不用完人，”用他們的長處，廣開綠色通道，不拘一格、大力引進，讓這一部分沒有身份的“編外”人才與“在編”人才平起平坐，避免不平衡心理，這樣激發(fā)更多人才的積極性，為企業(yè)增加效益。同時，對引進優(yōu)秀人才在待遇、就醫(yī)、家庭等方面給予優(yōu)惠政策，讓一大批高層次優(yōu)秀人才聚攏到企業(yè)中來。

要有“自我造血”的本領(lǐng)，靈活塑造人才。新鮮血液永遠是企業(yè)的希望和底氣，要成為企業(yè)的內(nèi)生動力離不開企業(yè)“自我造血”，即內(nèi)部培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而青年員工更是推動企業(yè)前進的源泉，青年人才通過接受專業(yè)教育，知識豐富，適應(yīng)性強，但是在也并非全能、樣樣精通。企業(yè)需求是多層面、多類型、多領(lǐng)域的，這就需要通過入職培訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流會等方式促使新員工盡快熟悉公司環(huán)境，認(rèn)可公司企業(yè)文化，融入職工隊伍，找準(zhǔn)定位按照崗位職責(zé)"補短板",快速形成戰(zhàn)斗力。人才成長不是自己瞎琢磨的，導(dǎo)師帶徒活動要延伸到有潛能的專業(yè)人才，一對一或者多對一，制定責(zé)任狀，明確教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)，盡可能實現(xiàn)“師有所教，徒有所學(xué)，學(xué)有所得，得之能用”，零距離傳授經(jīng)驗，造就一代企業(yè)技術(shù)中堅力量。

要注重青年干部的培養(yǎng)，給他們成長搭建鍛煉平臺。打破論資排輩，均衡照顧理念，給更優(yōu)秀、更合適、更有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆俗銐虬l(fā)展空間，幫助他們立足自身專業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)由“一專一能”向“一專多能”的跨越。把干部培養(yǎng)工作落在實處，形成系統(tǒng)的人才鏈條，避免出現(xiàn)“青黃不接”，不斷為干部隊伍注入新活力。

“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”。事業(yè)留人、感情留人、待遇留人才可以擴大人才總量，提高人才質(zhì)量，盤活人才存量。搭平臺、造氛圍，建機制，在政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛，不僅要做的紅紅火火，更需要做的扎扎實實，有能力的人才能真正成為公司發(fā)展道路上的主力軍。（劉建平）