關(guān)于責(zé)任成本控制，結(jié)合工程技術(shù)日常工作和項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)際情況，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)。

一是大臨工程要有方案、有預(yù)算、有比選，降低臨建費(fèi)用支出。

進(jìn)行項(xiàng)目開工前的大臨工程規(guī)劃時(shí)，大臨工程施工方案需要單獨(dú)編制，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，本著經(jīng)濟(jì)適用、滿足功能的原則，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期等要求組織編制完善。大臨工程施工方案具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)計(jì)原則，臨建的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滿足生產(chǎn)規(guī)模，方案中附上必要的設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)算臨建工程數(shù)量，有比選方案時(shí)，有優(yōu)缺點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而杜絕大臨工程工程量增加、成本增加。

二是實(shí)施性施組要科學(xué)合理，滿足施工生產(chǎn)、節(jié)約成本。

實(shí)施性施組的編制需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，有針對(duì)性地按照計(jì)劃實(shí)施的工序步驟和各作業(yè)工點(diǎn)開始的先后順序進(jìn)行作業(yè)程序規(guī)劃和進(jìn)行實(shí)施性施組編制，編制完成的施組應(yīng)具有安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理等原則。對(duì)于重難點(diǎn)工程工序、既有線施工等必須編制專項(xiàng)施工方案，同時(shí)要按照分項(xiàng)工程編制施工工藝、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃。

有選擇方案的重大施工方案的改變和大臨工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)，需要滿足經(jīng)濟(jì)適用，滿足安全、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，確定的方案和原比對(duì)方案間要進(jìn)行客觀地經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析并保留資料，確保選擇最優(yōu)方案，安全可靠，提高工程施工效率，降低施工成本。

三是建立0#臺(tái)賬，編好材料需用計(jì)劃，防止物資積壓及占用資金。

新開工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)測，進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)和分部工程量劃分，并整理形成項(xiàng)目的工程量0#臺(tái)賬，填制完成規(guī)定各種基礎(chǔ)表格，為材料分批采購量的計(jì)算提供依據(jù)。

材料需用計(jì)劃需要有編制說明，按照業(yè)主及當(dāng)?shù)夭捎玫募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度和月度使用計(jì)劃，以方便采購和以防采購物品不符合使用技術(shù)要求，同時(shí)也防止物資提前采購時(shí)間過長造成物資積壓、占用資金和增加保管費(fèi)。物資采購進(jìn)場后加強(qiáng)物資材料進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格把控物資材料進(jìn)場質(zhì)量，防止不合格物資材料用于工程實(shí)體，造成工程質(zhì)量問題和由此產(chǎn)生的返工而增加成本。

四是嚴(yán)格施工過程控制，杜絕質(zhì)量問題返工，防止增加成本。

施工過程控制要嚴(yán)格實(shí)施分部分項(xiàng)工程各級(jí)施工技術(shù)交底，要按照?qǐng)D紙、驗(yàn)標(biāo)要求采用簡潔明了的文字、圖表結(jié)合進(jìn)行敘述，保證每個(gè)施工作業(yè)人員都能看得懂，知道怎么做。要嚴(yán)格三級(jí)交底制度，對(duì)于工序多、交叉多的作業(yè)項(xiàng)目要組織銜接好各項(xiàng)作業(yè)安排，做好各級(jí)工序交接，明確責(zé)任。降低因人為因素造成質(zhì)量事故，從而增加工程量、物資用量，增加施工成本。

五是做好二次經(jīng)營工作，把握過程中的變更索賠。

施工過程中發(fā)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，及時(shí)完善變更設(shè)計(jì)的資料報(bào)批和簽認(rèn)手續(xù)，新產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)時(shí)，變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬和工程量清單要及時(shí)更新，并與項(xiàng)目部計(jì)劃、物資等部門及時(shí)溝通，提供相應(yīng)增減工程量清單及物資需求計(jì)劃變動(dòng)清單，明確責(zé)任和防止溝通不暢造成工作失誤，造成后期變更索賠工作困擾，從而不能最終完善項(xiàng)目二次經(jīng)營，不能有效降低工程成本。

六是加強(qiáng)工地學(xué)校建設(shè)，培養(yǎng)技能人才，提高全員大局觀。

充分發(fā)揮項(xiàng)目工地學(xué)校的教育培訓(xùn)作用，根據(jù)集團(tuán)公司要求，各項(xiàng)目部在進(jìn)行駐地建設(shè)時(shí)，即應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、主要施工內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際條件，建立工地學(xué)校并給予充分利用，組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高全體技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)水平；進(jìn)行操作人員的崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高工人的操作水平，以有效地增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和技能、提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，降低施工成本。（王鵬 李紅 郭剛）