一米八的個頭使他渾身充滿健康和活力、三十六歲正是干事創(chuàng)業(yè)的年紀，曾經(jīng)的軍旅生涯鑄就他敢闖敢干、百折不屈性格，共產(chǎn)黨員的堅定信念使他要在平凡的崗位上書寫傳奇。

2003年，趙二亞從部隊復(fù)員分配到鐵路工作，雖然脫下了軍裝，但年輕的小趙依然保持著軍人的作風和“闖”勁，無論在任何崗位小趙都敢“闖”敢干，成績不俗，正是看中了小趙的這股“闖”勁，2012年，因南召站區(qū)環(huán)境復(fù)雜，水損大，水費收繳工作長期滯后，歷任工長都束手無策，車間任命小趙到南召給水所任工長。

“闖”過技術(shù)關(guān)。面對復(fù)雜的環(huán)境，敢闖敢干的小趙首先從技術(shù)層面分析供水漏耗率高的原因，從堵漏開始，他帶領(lǐng)班組伙計以“愛奔創(chuàng)建”為載體，牢固樹立“立足小崗位、創(chuàng)效做貢獻”的理念，組織班組伙計認真查找漏耗率高的原因，發(fā)現(xiàn)站區(qū)跑冒滴漏嚴重，不繳費用戶較多。找出原因后，小趙立即采取措施，因水塔離給水所較遠，值班人員打水憑經(jīng)驗，所以時常出現(xiàn)水塔打冒水，水源白白浪費現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，小趙采取在給水所管道上分裝壓力表，根據(jù)壓力判斷水塔水位，不僅杜絕了水塔打冒水現(xiàn)象，而且對于大的管道漏水也可以根據(jù)壓力表壓力來判斷，減少了跑冒滴漏現(xiàn)象。

“闖”過人情關(guān)。在清理欠費過程中，他發(fā)現(xiàn)站區(qū)共有用戶230戶，由于各種原因不繳費的就有14戶，這14戶都是用水大戶，這些用戶用水占總揚水量的20%以上。針對長期不繳費用戶，小趙頂住各種壓力，拿出青年人特有的勇氣和闖勁，硬起手腕，清理欠費，經(jīng)過兩個多月艱苦細致的工作，終于清理了全部欠費戶，規(guī)范了收費管理。同時完善了班組管道設(shè)備巡視制度，對于管道漏水和私拉亂接現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，堅決杜絕“霸王水”、“人情水”。

“闖”出新路子。雖然成績不裴，但是小趙還是不滿足，他要從制度上規(guī)范管理，從提升服務(wù)中要效益。小趙趁熱打鐵，進一步規(guī)范了水費收繳制度和基礎(chǔ)臺帳管理，他帶領(lǐng)班組伙計，對民用戶逐戶檢查落實、規(guī)范收費臺賬，對空房戶及時登記，動態(tài)管理。同時小趙還做到不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向服務(wù)效益。對于老弱病殘及行動不便的用戶采取上門收費，承諾管道故障報修不過夜。多想便民措施的落實，終于實現(xiàn)了應(yīng)收盡收。供水漏耗率基本控制在5%以內(nèi)，每年水費收入二十余萬元，為車間創(chuàng)效保收做出了積極的貢獻。

正當小趙正在謀劃南召給水所創(chuàng)效在“闖”新路子的時候，2015年6月，車間把小趙調(diào)到了魯山給水所任工長，希望他把闖勁輻射到其他給水所。作為黨員，小趙無條件服從組織分配，但小趙清楚這又是一塊硬骨頭，小趙面對新的崗位信心滿滿，為單位創(chuàng)效，他要勇敢地做一名“闖將”。（王紅強 陳屾）